La burbuja inmobiliaria que estalló el 9 de agosto del año pasado sigue causando estragos en el sistema financiero de Estados Unidos. En consecuencia, la crisis se generaliza y se convierte en un problema internacional de grandes di-mensiones.
Después de que los problemas derivados de los títulos de deuda hipotecaria subprime, o sea de alto riesgo, comenzaron a afectar a pequeños bancos en varios estados de la Unión Americana, y que tuvieron su máxima expresión con la na-cionalización (o estatización) de los dos gigantes Freddie Mac y Fannie Mae, las presiones se trasladan, con mayor fuer-za, hacia los bancos de inversión.
Tras la venta precipitada de Bear Stearns, el banco Lehman Brothers debió declararse en quiebra (capítulo 11), mientras que otro banco de inversión, Merrill Lynch, tuvo que ser vendido a precio de quemazón al Bank of América. Contrario a lo que pasó con Bear Stearns y los colosos hipotecarios, el Gobierno no quiso jugarse el riesgo de dar dinero para salvar a Lehman y a Merrill Lynch (lea: Se derrumba la historia).
Mientras estos son hechos ya consumados, ahora le toca el turno a la aseguradora AIG Inc. (American International Group, la más grande del mundo) y a la caja de ahorro y préstamos Washington Mutual (la más grande de Estados Uni-dos), sobre las cuales se ciernen grandes nubarrones derivados de la explosión de la burbuja inmobiliaria.
En primera instancia, el precio de sus acciones ya se resintió. La aseguradora, que está en una situación difícil, registra una caída de sus títulos de casi 92%, comparado con el valor que tenían a fines de 2007. Hoy es el día en que esa ase-guradora debe encontrar los $20 mil millones requeridos para salir de su insolvencia.

Más problemas
A causa de esa onda expansiva que se registra en el sistema financiero estadounidense, el banco de Inversión Goldman Sachs también vio con impotencia cómo el precio de sus acciones se depreciaba en un 5.82%, para situarse en $127.53 por unidad.
Esto, pese a que el Gobierno le había requerido junto a JP Morgan Chase (el martes perdió 10% de su valor accionario), que busquen entre $70 mil millones y $75 mil millones de capital privado para AIG, la cual, si no resuelve sus problemas, hoy mismo podría declararse en quiebra.
El Morgan, otro banco de inversión, también reveló una seria caída de sus ganancias en los últimos meses, situación simi-lar a la que vive el Goldman Sachs. Una de las cuestiones acuciantes es que la aseguradora cuenta con 100 mil empleos en más de 100 países donde opera, y su futuro es incierto, pese a haber recibido el apoyo del gobernador de Nueva York, David Paterson. La situación se le complica todavía más, debido a que las agencias ya le redujeron la calificación crediticia.

Las consecuencias
Como suele suceder en estos casos, la crisis estadounidense sigue causando problemas fuera de sus fronteras. Desde el lunes casi todas las bolsas del mundo resintieron una baja en el nivel de sus cotizaciones.
Existe la preocupación de que incida en mayores presiones para las negociaciones de créditos internacionales, y que con ello ocurra un endurecimiento de las exigencias en cada uno de los países para conceder préstamos.
Por otro lado, la Reserva Federal (Fed) decidió mantener en un 2% la tasa interbancaria de 1 día, como una manera de man-tener barato el precio del servicio del dinero, y de manera simultánea inyectó $120 mil millones entre el lunes y el martes.
Ambos hechos sirvieron para que Wall Street cerrara en positivo, deteniendo así el golpe negativo que tuvo el lunes, lo cual, sin embargo, no alcanzó para que los sectores bursátiles de otras latitudes reaccionaran positivamente (lea: Levan-ta cabeza).


LEVANTA CABEZA
La inyecciones de liquidez hechas por la Fed ayudaron a Wall Street a recuperar parte del terreno perdido. Además, incidió en esto la acción coordinada de los mayores bancos centrales del mundo, lo cual le permitió superar la caída de la peor sesión desde el 11-S, y cerrara con subidas una nueva jornada de nerviosismo y caos en el parqué neoyorquino.


*Con información de: EFE